Генеральный директор предприятия

1. Стратегическое и текущее планирование

• Разработка бизнес-планов: Формирование долгосрочных, годовых и операционных планов развития предприятия.
• Бюджетирование: Организация составления бюджетов доходов и расходов (БДР), движения денежных средств (БДДС) и контроля за их исполнением.
• Прогнозирование: Оценка финансовых и экономических последствий различных управленческих решений. 

1. Экономический анализ и оптимизация

• Анализ хоздеятельности: Оценка эффективности производства, себестоимости продукции, рентабельности и финансовых результатов.
• Управление затратами: Поиск резервов снижения издержек, оптимизация расходов на оплату труда, материальные и энергетические ресурсы.
• Ценообразование: Участие в разработке ценовой политики, тарифов и коммерческих условий

• Контроль формирования ассортиментной матрицы автозапчастей (оригиналы, аналоги, OEM/ОЕ-детали) с учетом спроса и сезонности.
• Взаимодействие с ключевыми поставщиками (заводами-изготовителями, официальными дистрибьюторами), в том числе по вопросам внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и параллельного импорта.
• Оптимизация логистических цепочек и контроль складских запасов (снижение неликвидов, обеспечение оборачиваемости товаров).

🤝 Коммерческая деятельность и продажи

• Развитие каналов сбыта (работа с крупными дистрибьюторами, розничными сетями, автосервисами, СТО, интернет-магазинами).
• Контроль ценообразования и выстраивание гибкой системы скидок и условий отсрочки платежей для постоянных клиентов.
• Участие в переговорах с VIP-клиентами и заключение крупных контрактов.